天邦老部隊回歸……“新希望系”高管曇花一現

 

這個8月,天邦股份換帥一事引起市場關注。來自新希望的鄧成、王述華等高管辭職,天邦股份董事長、副總裁、財務總監等職位重新回到在天邦任職10年-20年的老員工手中。

“新希望系”高管在天邦任職不足一年就出現這樣的大變動,天邦意欲何為?天邦股份新任董事長蘇禮榮近日向新京報記者回應稱,公司任職不論新老,人盡其才為主。

香頌資本執行董事沈萌認為,“新希望系”人才的優勢在于其原來任職的公司和天邦股份一樣,既有生豬養殖也有飼料業務的經驗。但當天邦股份剝離飼料業務、打好生豬業務基礎,對其的需求就大大減弱。

“新希望系”高管曇花一現

近期,天邦股份一則重磅人事公告引發市場討論。8月1日,天邦股份宣布,鄧成辭去公司董事長、董事、戰略發展委員會委員職務,副總裁兼財務總監王述華、副總裁王維勇因個人原因辭職。3人在天邦股份的任職時間均不足一年。

值得注意的是,鄧成、王維勇、王述華曾分別是新希望六和的董事兼總裁、副總裁、副總裁兼財務總監,3人于2020年9月、2020年12月、2021年1月相繼離職后就任于天邦股份。對于當時高管的離職,新希望六和董事長劉暢在股東大會上說,人員變動對新希望中短期戰略完全沒有影響,個別人的離開不會使公司整體戰略產生變化。

2020年9月起,為迎接“新希望系”人才的陸續到來,天邦股份在任職方面給予了十足誠意。其中,天邦股份創始人張邦輝辭去董事長一職,由鄧成接任。根據當時公告,此次人事變動是張邦輝主動提出。張邦輝在后續股東大會上表示,千億銷售在農牧食品行業不是一個很難的事情,但對做研發出身、一直做科研的人來說很難。“公司做大了,組織能力和管理能力上會遇到瓶頸,所以需要一個做過千億銷售的新領袖來管理,實現天邦的雙千夢想。鄧成就是這樣一位合適的人選,帶領天邦開創新紀元。”

剛剛上任的鄧成曾在調研活動中分析天邦股份現有問題包含組織化、體系化能力相對欠缺;經歷非洲豬瘟沖擊后,養豬成本相對較高,和頭部企業相比有一定差距;公司資本優勢不夠雄厚。未來4-5年,天邦股份需要有指數級突破——第一階段:養豬一體化;第二階段:食品及新零售;第三階段:消費品的升級和轉型。2020年末,鄧成說,“今年是搶行情,明年是把握行情,后年可能就是綜合成本的比拼,屠宰的承接能力等。”并表示2021年將是關鍵一年,有望實現倍增。

由此,在鄧成任職后,天邦股份在“搶行情”的2020年宣布建造總投資約7.9億元的(含改造)4個西式母豬場,全部達產后預計可形成5.48萬頭母豬產能,實現年出欄約137萬頭生豬的生產能力,并收購鄄城絲路全部股權;在“把握行情”的2021年,于3月成立種豬事業部,并相繼剝離動保疫苗、飼料的大部分業務,集中主力向生豬產業發展。資金方面,天邦股份設立子公司廣東天邦私募基金,以有效整合金融資本、產業資本、政府資金等各方資源,同時多家子公司為拓寬融資渠道,開展融資租賃業務。

大權回歸“老天邦人

然而,受豬價下滑等外因影響,鄧成上任后的首份半年報成績單結果慘淡,天邦股份2021年上半年預虧超5億元。披露半年預告半個月后,鄧成等人申請辭職。這也引起市場上關于天邦股份引進的“新希望系”人才是否適合公司、鄧成是否因業績不佳而辭職等話題的討論。

對于鄧成的辭職,天邦股份尚未對外透露具體原因。在香頌資本執行董事沈萌看來,合作時雙方都是看對方的優點,但這些優點并不意味著適合自己。天邦股份在任命鄧成時曾憧憬千億級的銷售,但除了人才外,其實也要注意自己其他方面是否可以加強配套。同時,沈萌認為,“新希望系”人才的優勢在于,其原來任職的公司和天邦股份一樣,既有生豬養殖也有飼料業務,有一定經驗。但當天邦股份剝離飼料業務、打好生豬業務基礎,對該團隊的需求就大大減弱,加之無論飼料還是養殖的產業環境目前都不算好,也可能是導致雙方分手的因素之一。

目前,對于新高層的任命,天邦股份沒有像去年一樣尋求外來新人才,而是選擇了在公司有長期任職經歷的“老天邦人”。2021年8月,天邦股份董事會一致推舉蘇禮榮任公司董事長,并同意聘請嚴小明為天邦股份副總裁,曹振為天邦股份財務總監。

資料顯示,蘇禮榮自2001年5月就加入了天邦股份前身余姚天邦飼料,就任董事長前,是天邦股份董事、總裁、兼任興農發牧業董事、廣東海茂董事;嚴小明則是自2015年10月加入天邦,先后任漢世偉行政部總經理,天邦股份公關與事務部總經理、天邦與銀寶合資公司董事長、天邦與農墾合資公司總經理等,新任命前是食品事業部副總裁;曹振自2016年4月加入天邦食品股份有限公司,曾任漢世偉財務部總經理、天邦股份監事,新任命前,任漢世偉食品集團財務總監。

新團隊能否帶天邦進一步發展?

關于領導層變動,天邦股份在近期投資者活動中指出,目前公司由董事長、總裁蘇禮榮牽頭,帶領現有副總裁李雙斌、朱愛民、周端陽組成豬產業指揮中心,統籌生豬養殖業務,各人再具體分管不同區域,李雙斌負責種豬事業部及華南養殖業務。“新老團隊成員已做深入溝通和周密安排,業務在新的領導架構下能正常平穩過渡。鄧成等人也會繼續在外圍支持天邦股份發展。”

管理權回到老天邦人手中是否更適合天邦未來的發展?8月17日,天邦股份董事長蘇禮榮告訴新京報記者,在其看來,并不存在所謂的老天邦和新天邦,“公司提倡的是以奮斗者為本,干部能上能下,把合適的人放在合適的崗位上。”目前是豬價下行階段,天邦股份現在的管理團隊也不全是老天邦,但基本都是經歷過上兩輪豬周期的行業老將。從經驗或團隊默契上,可以結合我國生豬養殖產業發展趨勢、天邦股份發展現狀等多方面因素采取應對措施。管理團隊將直面問題、堅定目標、彈性決策、控制風險,根據市場情況做出經營策略的調整,打通生豬和肉品的通路,駛入肉食品主航道,創新業態,度過豬周期下行階段,探索新的增長和盈利空間。

新京報記者注意到,新任副總裁嚴小明、財務總監曹振曾就職的漢世偉是天邦股份旗下的種豬公司。2014年,“漢世偉”的公司名稱首度出現在半年報中。天邦股份將其形容為“橫空出世”,并稱漢世偉已通過投資收購國際著名豬育種公司Choice Genetics 40.69%股權,一躍成為國際豬育種公司。業內有人士認為,此次任職似乎也預示了天邦股份重視種豬發展的態度。

鄧成在任時的項目是否仍如期推進?蘇禮榮稱,做強種豬仍然是公司的戰略重點,強調養豬是為了賣肉,并已進一步明確“領先的種豬、適度規模、一體化中高端豬肉產業鏈”是天邦長期保持不變的戰略目標。

新京報記者 王思煬

編輯 祝鳳嵐 校對 趙琳

2021年8月24日 10:28